經營管理｜
招募工作團隊完整流程
在事業營運的過程中，招募工作夥伴也是很重要的項目，下面我們詳細展開，每個步驟該怎麼做
招募工作團隊
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步驟一，招募夥伴
【寫招募文案】
寫下：
- 公司的願景
- 需要什麼樣的職能
- 職位任務
- 希望什麼樣特質的人
- 公司未來的發展是什麼
- 工作未來的發展是什麼
- 公司的工作環境(與照片)與制度如何
- 公司福利
【職缺上架招募管道】
人力銀行：104、1111、yes123、518熊班
FB：自家FB粉專/IG 曝光、地區社團曝光
【面試】
- 請面試者自我介紹
- 介紹之前工作的經歷
- 為什麼離開之前的工作
（確認可能再次離開的原因） - 未來的夢想跟期待是什麼
（確認公司適不適合他、能否滿足他的期待，讓他可以長期留在公司工作） - 工作能力的測試
- 解決問題的經驗
- 表現最好的案例
- 希望未來的夢想
- 家庭狀況
- 移動距離與交通工具
（因為如果上班不方便，會容易想放棄） - 期望薪資
- 分享公司未來的願景
（同時觀察面試者的反應與肢體表情，確認與公司是否同頻） - 詢問面試者對這個職位的期待
- 帶他參觀工作環境
- 介紹認識他可能的主管
【通知錄取】
通知錄取前，要先確認：
１．請求職者預定報到的日期
２．報到時需要攜帶的文件資料（身分證影本、學歷證明影本等）
３．報到時需要填寫的資料（比如員工資料表、勞動契約等）
然後再發信並撥電話通知求職者錄取，並提供以上資訊
