需關注的幾個面向：
品牌經營操盤手
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了解每日營業狀態
操盤手要去知道你的品牌通路每天的營業狀況
然後了解你的營業額進度，在月和年的時間軸上
進度是符合預期、超前或者是落後
適當的去做營運策略跟佈局上的調整
營運策略跟佈局上的調整可以進行：
調整行銷佈局、開發新商品、安排教育訓練、
開拓新通路、調整人員崗位等的動作
舉個例子
- 觀察到淡旺季的節奏，提早請行銷單位做淡季的行銷因應準備，請生產單位做好旺季的商品庫存準備
舉個例子
- 發現了有某一個商品群，遲遲得不到銷售的進展
若排除了是商品品質與市場需求的因素之外
就可以考慮用改變獎金制度或考核制度或設計該商品群的行銷活動的方式去推動前端人員推廣
